Les audits CWF
 

Christian Wilmouth met au service de ses clients 25 ans d'expertise dans la sureté, la sécurité et le management des professionnels de l’urgence.

Audit sécurité

En quoi consiste un audit sécurité ?

Un audit répertorie les points forts et les vulnérabilités de votre organisation suite à une analyse des risques et par rapport à un référentiel.

Pourquoi faire un audit sécurité ?

Pour chaque entité, les obligations de sécurité varient d'un cas à l'autre et sont souvent complexes à appréhender. Dans un cadre juridique et réglementaire en constante évolution, un audit mené par des professionnels de la sécurité vous aidera à valider ou à améliorer la politique de sécurité mise en place pour protéger efficacement les personnes et les infrastructures dont vous avez la responsabilité.

Sur quels points porte l'audit sécurité de CWF ?

Chaque audit est un cas particulier même si généralement nous évaluerons pour vous :

  • le niveau de risque dans votre contexte,
  • les forces et faiblesses de vos systèmes de détection, de surveillance et d’alerte,
  • la cohérence de votre politique de sécurité,
  • sa conformité avec le cadre légal et réglementaire
  • le niveau de préparation des primo-intervenants,
  • la capacité de réaction de l'ensemble du personnel.

Suite à quoi, l'auditeur dressera une série de recommandations pour supprimer les vulnérabilités découvertes.
 

Audit structurel

En quoi consiste un audit structurel ?

Un audit structurel consiste à analyser l’organisation interne des tâches et d’évaluer l’adéquation des postes aux missions, des missions aux compétences pour formuler des préconisations de management.

Pourquoi faire un audit structurel ?

Pour prétendre à l'amélioration d'une organisation, il faut avant tout en comprendre les rouages et les principes de fonctionnement. C'est souvent la résultante d'une demande formelle de changement que l'on doit traduire en objectifs et en pistes d’amélioration.

Sur quels points porte l'audit structurel de CWF ?

Chaque organisation est unique et nous essayerons de la comprendre en étudiant :

  • l’organisation,
  • l’activité et la charge de travail,
  • les besoins en formation,
  • la perception des collaborateurs,
  • l’adéquation entre le coût et la productivité du service,
  • l’adéquation des objectifs et des moyens.

Suite à quoi, l'auditeur pourra :

  • préconiser une évolution de l’organisation actuelle,
  • définir des outils de pilotage,
  • proposer un accompagnement des processus de mutation.